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省外項(xiàng)目管理公司打造人才培養(yǎng)全鏈條
- 發(fā)表日期：
- 2024-12-17 16:09:57
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省外項(xiàng)目管理公司 鄒婷
人才培育如琢璞玉，需經(jīng)精雕細(xì)琢與反復(fù)淬煉，方能成器。省外項(xiàng)目管理公司錨定高素質(zhì)人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，精心構(gòu)筑人才“選培考” 閉環(huán)，致力于將初露鋒芒的 “璞玉” 雕琢為企業(yè)發(fā)展所需的 “美玉”，為企業(yè)改革攻堅(jiān)與轉(zhuǎn)型升級注入強(qiáng)勁動力。
慧眼識玉：競聘遴選，激活良性競爭生態(tài)。對新開工大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理一職展開競聘，競聘采取線上+線下結(jié)合的方式，考查競聘人員的綜合分析、協(xié)調(diào)應(yīng)變、語言表達(dá)、策略思考、計(jì)劃編制、現(xiàn)場專業(yè)管理等方面的能力，并進(jìn)行橫向評分對比；對項(xiàng)目其他管理人員采取考察推薦制，優(yōu)化工作流程，篩選匹配崗位需求的人員任職，為形成人才輩出、良性競爭的良好局面提供了有效助力。
精雕細(xì)琢：培訓(xùn)賦能，鑄就管理中堅(jiān)力量。著力提升項(xiàng)目經(jīng)理履職能力和管理水平，有針對性地開展新知識、新技能、新業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)，開展項(xiàng)目經(jīng)理及后備項(xiàng)目經(jīng)理的拓展訓(xùn)練活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，緊貼實(shí)際錘煉本領(lǐng)；切實(shí)提升專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，不定期開展生產(chǎn)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、綜合等各條線專業(yè)培訓(xùn)40次以上，取得了較好的反響，為參訓(xùn)人員開拓思路、錘煉本領(lǐng)、賦能提升提供了有效幫助。
砥礪研磨：嚴(yán)管厚植，激發(fā)人才內(nèi)生動力。依據(jù)省外項(xiàng)目點(diǎn)多線長的工作實(shí)際，結(jié)合公司考核要求，制定和實(shí)施項(xiàng)目人員考核管理細(xì)則。以履行好各崗位工作職責(zé)為基本準(zhǔn)則，結(jié)合理想信念、廉潔從業(yè)、考試取證、個人提升等內(nèi)容，增強(qiáng)考核的針對性、科學(xué)性。落實(shí)了績效考核的獎懲措施與激勵機(jī)制，并堅(jiān)持評先評優(yōu)向一線員工傾斜的原則，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，將管理人員凝聚成一支有向心力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
去蕪存菁：述職問責(zé)，壓實(shí)責(zé)任推動作為。每月召開視頻工作調(diào)度會，動態(tài)監(jiān)管項(xiàng)目各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理難題清單化、工作責(zé)任具體化；每季度通過匯總書面報(bào)告、組織述職評議會議等形式對項(xiàng)目經(jīng)理開展了季度述職，重點(diǎn)了解工作完成及履行管理職責(zé)情況，結(jié)合現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定比對，針對實(shí)際進(jìn)行點(diǎn)評，深入剖析問題短板，達(dá)到強(qiáng)化責(zé)任、規(guī)范管理、促進(jìn)提升的效果。
下階段，省外項(xiàng)目管理公司將不斷優(yōu)化育才、用才、留才、聚才的實(shí)施路徑和具體舉措，將干部職工“再打磨、再拋光”，使其成長為可擔(dān)大任、扛大梁的中堅(jiān)力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和項(xiàng)目精細(xì)化管理提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。