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公司召開2024年商務成控年終工作例會
- 發(fā)表日期：
- 2025-01-18 13:44:21
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長沙訊（通訊員 徐詩雨）1月16日，公司在總部六樓會議室召開2024年商務成控年終工作例會，全面總結公司2024年商務成控工作，深入研討2025年工作舉措。公司黨委委員、副總經(jīng)理王平出席會議并講話，公司商務成控部部長舒斌主持會議。
會上，王平針對各分公司提出的關于商務成控條線的問題逐一進行回復，并強調(diào)，一是做細做實過程成本管控。制定成本分析標準模板，推動成本管理標準化；進一步修訂《項目預結算管理辦法（試行）》，分類提出相應解決措施；切實主導項目策劃，整合分公司資源，組織開展項目成本測算，切實提升項目風險評估與防控能力；二是全面應用商務成控平臺。優(yōu)化成控平臺設置，加速推進商務成控平臺與財務一體化平臺的對接；加強成控平臺操作培訓，提高平臺應用效率、提升線上操作能力，確保平臺的整體有效運行；提高成控平臺上線項目的覆蓋率，及時做好商務策劃等數(shù)據(jù)的錄入工作，確保系統(tǒng)操作與現(xiàn)場實際進度同步；精簡合同簽訂流程，在成控平臺上通過“意見征詢”方式尋求合理化審批流程。三是重視收集項目過程資料。項目從中標開始至項目結束，所有簽證資料分公司應至少保留一份原件存檔，項目技術負責人需在項目竣工一個月內(nèi)編制竣工圖，商務人員在成本未歸集清楚前不得調(diào)離工作崗位，及時鎖定項目成本；四是規(guī)范項目商務工作職責。針對新開工項目的各項目管理人員與商務成控工作有關的職責，公司編制了《商務成控工作重難點指導手冊》，系統(tǒng)總結了公司商務成控全流程的重難點工作；集團引發(fā)的《項目商務成控人員分級管理指導意見》，分公司需對照執(zhí)行。
公司商務成控部全體人員、公司所屬各單位商務成控工作負責人參會。